一、“1+2+N”战略提出的背景
当前，世界百年未有之大变局加速演进，中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局相互激荡。世界经济风险积聚，外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升，来自地缘政治、技术革新和商业模式巨变的风浪猛烈，经济发展困难挑战交织叠加。国内外经济进入长期低迷周期已成为残酷的现实，绝大多数传统行业特别是炼化行业已进入低迷周期。跨国企业抢滩中国，国内央企加速转型，民营大炼化全产业链不断加强，大变局大洗牌已残酷上演。这既是产业生存的严峻挑战，也是企业转型发展的契机。
面对经济发展新常态，新华粤实施“1+2+N”发展战略是主动适应新形势提出的不同类型发展路径及其主要内容、重点任务。其中，“1”是抓实配套茂名石化乙烯提质改造项目资源大幅增加的历史契机，推进C8+产业链合资合作打造头部企业正当其时；“2”是基于历时10年培育，新材料板块进入高速发展期，需以更加规范的体制机制引领高质量发展；“N”各平台更加迫切需要聚焦突围，加快由粗放型、规模型向注重质量型、集约型、科技型转变。所以，实施“1+2+N”战略，及时调整企业发展战略是时势所需，也是企业生存发展转型升级的内在要求。
二、实施“1+2+N”战略的意义
“1+2+N”战略是新华粤系的整体战略，是当前及未来一段时期的工作重点和主要抓手。“1+2+N”战略为新华粤系事业群明确了不同的发展路径，具有深远的现实意义和历史意义：
1、适应经济低迷时期、聚焦突围的破局之道。
2、为了新华粤系生存发展迭代、适应行业转型升级顺势而为。
3、为了共同事业基因的团队传承，追求“活下去、活久一点、活好一点”。
4、深挖一条沟，激活一盘棋，提升整体价值。
以“1”为链轴，加快“2”的升级进程，深化“N”的变革转型。即以“1”的产业优势深挖“产业链、资产链、价值链、资源链”的“一条沟”，以更大的资信、更多的资源、更广的业务的“辐射效应”带动“2”、激活“N”，三者互为客户、互为合作伙伴，相辅相成，相得益彰，继而探索更多元化的合作方式创造更多价值，促进新华粤系“1+2+N”整体价值的提升。
5、 基于资本纽带关系及股东基因、企业文化基因、价值观基因的一致性，强化以“一盘棋”思维推进新华粤系“1+2+N”战略落地，是经济低迷期市场残酷竞争各事业平台抱团取暖相互成全长期合作共赢的重要举措。
三、“1+2+N”战略的内涵和发展路径
“1”的发展路径主要是C8+产业链引入战略投资者合资合作，通过把茂名乙烯提质改造新增的C8+资源及华南区域包括湛江、海南、揭阳、广州、惠州等地的相关资源集约化利用，努力打造华南地区甚至全国C8+资源集约化利用的产业大平台，聚力做强做大C8+产业链，打造“全国化工裂解C8以上重组分深度优化综合利用头部企业”。
“2”的发展路径主要是战略重组整合后的HJD公司及特聚公司以自主研发具有自主知识产权的科技创新技术直接应用到精细化工和化工新材料的产业迭代升级当中。新华粤系“两条路并行”对接资本市场的战略思路清晰且不断强化，加快培育HJD公司、特聚公司作为新华粤系的第二、第三成长曲线。HJD公司、特聚公司法理上按“五独立”模式运作，以资本市场的运行规则规范企业的组建与成长，着力借助资本市场的力量拓宽新华粤系新的发展通道。
“N”的发展路径主要是对新华粤投资的其他事业平台以“一企一策”彻底放开搞活，引入外来投资者，以“一切皆可谈”扎实推进“N”完全市场化运作落地，以改革深化提升行动调整优化股权结构、体制机制及管理模式，以改革激活存量生产力要素，激发各平台经营团队的市场活力，以完全适应未来市场竞争环境。
四、“1+2+N”战略如何落地
“1”的实施路径：“今年内着力谋求‘混改’的突破与落地”。抓实当前中央企业及各地国资国企积极部署落实新一轮国企改革深化提升行动及推进“混改”的契机，以国内C8+产业链头部企业的发展规划及规范的内部治理，参与国企“混改”，为配套茂名石化乙烯提质改造及华南区域C8+资源集约化利用及向化工新材料拓展注入可靠资源保障和发展资本，迅速做强做大化工C8+产业链集群。
“2”的实施路径：“以新质生产力推动企业高速、高质量发展”。HJD公司聚焦“经营业绩与成长率、稳健发展与可持续能力、团队合力与事业合伙团队的成长”等“三大任务”，加快落实“体制机制管理的优化”、“着力中长期强激励”和“市场化选人用人”等“三大举措”，追求业绩指标提升，努力达到同类企业目标市盈率的要求。特聚公司加快推进特种膜材料项目建设，确保按期、安全、高质量实现装置建成投产，突破“卡脖子”变革性技术产品的量产，培育新质生产力。
“N”的实施路径：“深化改革，激活潜力”。就是要推进市场化、法治化、规范化，持续推进母子公司两级股权优化调整，完善事业合伙机制，探索多形式合资合作等资本运作途径，落实完全市场化规范化运作，拓宽资源、业务空间，激发团队骨干冲锋市场创造价值的活力，增强适应完全市场化自立生存发展能力及竞争力。如特种蜡公司近期实施了体制机制的深化改革，以新的变革性体制开拓新的资源渠道、焕发新的经营活力，为企业拓展生存发展空间注入了新动能。
战略实施过程，强化如下共识：
（1）“1”“2”“N”各业务平台不同的发展路径，都是新华粤系“1+2+N”整体改革发展战略架构的重要组成部分。以资本纽带关系穿透管理，坚持事业稳健、分步实施原则，坚持“三棱锥体”企业治理架构、“一根主轴不偏移”。
（2）“N”各平台深化改革的“关键”在于加快转变思想认识及传统理念。在集团不断清晰并强化“战略管控型投资集团”定位下，“N”各平台要深刻认知唯有变革才能“活下去、活好一点、活久一点”，唯有破除主要依赖新华粤的“等靠要”思想，勇于承担深化改革任务，敢于完全市场化自我创新革命，敢于主动寻求变革，自觉追求发挥自身团队创造力，才能更好地打开生存发展空间。
（3）“N”各平台实施股权结构优化调整与事业合伙机制，或引进投资者，是要结合本平台所属行业、资源、业务等实际，推进人才、资本、技术、管理、知识等各类生产力要素优化配置，加快形成符合“利益合理分享，风险合理分担”的价值分配机制导向和长期协同合作共赢的生产关系，以推动技术突破、产业转型或业务升级。新华粤坚持“一企一策”原则，综合考虑各平台的骨干团队整合资源能力、对事业稳健负责的态度、与各方合作的真诚互信程度，不拘一格，对外来投资者和内部骨干一视同仁，“一切皆可谈”，目的是增强骨干团队的内在动力源，强健骨干团队作为企业稳健发展的“脊梁”和“筋骨”。
（4）“N”各平台当前及以后仍是新华粤的经营效益重要组成部分，推进“N”的深化改革强调“先立后破”，坚持“一企一策”，成熟一个推进一个，兼顾把握好改革力度、发展速度、稳定程度“三个度”的关系，按“法理情”平衡好各方利益，处理好员工与投资人（股东、合伙人）、企业与个人、眼前与长远等“三个利益”之间的关系。
（作者：集团 胡杨）
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